一体化供应链管理
供应链管理三要素
• 暂时不需要的产品积压严重； • 企业上下对客户要求的交货期没有实施管理； • 提前要货和提前交付大量存在； • 同时欠货和延迟交付非常严重。 | • 工厂所在地、配送网络、供应商所在地存在成本与效率平衡的问题； • 每个业务单元都设库存，而这些库存水平没有经过公司统一的规划与控制； • 为了完成自己的销售目标，各个业务单元都恐慌性的抢货囤货，造成牛鞭效应。 | • 规划和采购的产品不能满足细分市场的要求； • 产品编码、BOM、ECN管理混乱，发错货现象经常出现。 |
1、什么是一体化供应链
首先一体化供应链是一个系统概念，它包括功能一体化、空间一体化、分级一体化。分别指：采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化；这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化；这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一体化。
供应链的一体化是随着经济的全球化，以及跨国集团的兴起，企业产品生产的“纵向一体化”运作模式逐渐被“横向一体化”所代替，围绕一个核心企业的一种或多种产品，形成上游与下游企业的战略联盟，上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商，这些供应商、生产商与分销商可能在国内，也可能在国外。在这些企业之间，物流、信息流、资金流形成一体化运作，这样就构成了供应链的一体化运作。供应链一体化的运作模式是对企业纵向一体化运作模式的扬弃。
2、实施供应链管理的效
• 降低成本
› 库存下降10-15%
› 减少削价处理的损失40-50%
› 提高资源利用率10-20%
• 改善客户服务水平
› 改进交付可靠性99-99.9%
› 缩短交付时间10-20%
• 加快资金周转
› 比一般企业的资金周转时间缩短40-60%
› 供应链总成本降低25％-50%
• 增加市场占有率
• 成为受欢迎的业务伙伴
• 供应链组织变革咨询
• 供应链流程规划咨询
• 供应链信息化咨询
• 供应链绩效管理咨询
• 战略采购咨询